提高站位 攻坚克难 共同缔造 争创一流——集团召开“共同缔造”工作会

　　在2月17日上午召开的葛化集团智苑社区“共同缔造”工作会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理、“共同缔造”工作牵头领导黄正新要求，“共同缔造”工作要着力打造“美好家园幸福生活共同缔造”共同价值追求，抓好关键重点工作落实，解决核心遗留问题，用好品牌影响力，发挥无形资产正导向，高标准高质量共同缔造智苑社区，进一步学习习近平总书记2022年6月28日重要讲话精神，落实高新区党工委工作要求，提高站位，明确目标，不负重托，狠抓落实。

　　黄正新强调，智苑社区凝聚了葛化集团的心血，建设和管理中克服了很多困难，力求做到建设好、管理好、服务好的“三好”目标。去年6月28日，习近平总书记视察智苑社区，对智苑社区的工作给予了充分肯定，这是我们的无上荣光，是大家共同奋斗的结果，形成了智苑社区品牌，这是难得的无形资产，一定要把它管理好、发挥好，融入到“共同缔造”工作中，让“美好家园幸福生活共同缔造”成为街道、社区、居民和葛化集团、物业公司等相关各方的共同价值追求，决不负总书记嘱托，坚决完成高新区党工委和集团党委工作部署。

　　黄正新指出，“共同缔造”工作要抓好“工程移交、物业审计、资产清理和规范管理”四个关键重点和16项工作重点，解决好工程建设和物业管理方面的二个核心遗留问题。“工程移交”要形成清单，实现全面、系统移交。既要有纸质版的移交，又要有电子版的移交；既要有建设方有关资料的移交，又要有勘察、审计、监理、施工等各相关方有关资料的移交；后期还要移交“共同缔造”有关资料。“物业审计”是取信于民的重要工作、是大事，要高度重视、严格把关，经得起历史的检验，促使物业公司规范管理、做大做强。“资产清理”要分门别类盘查清楚，针对资产处置和管理提出意见和建议，理顺管理关系，盘活存量挖潜力、激活增量添动力。“规范管理”是为“共同缔造”打基础，学习法律法规、明确职责权限、理顺管理关系，与新时代物业管理要求相结合，广聚民智、形成共识，建立既体现葛化特色又符合时代要求的智苑社区长效管理机制。要把16个工作重点梳理为“确保目标”和“拼搏目标”，以集团发文的形式明确工作任务，纳入目标考核。要通过“共同缔造”等工作提升能力、成就人才，工作中要辩证看问题、传递正能量、积极作贡献。

　　集团董事、“共同缔造”日常工作负责人喻跃东主持会议，要求专班各组、各相关单位认真领会黄正新总经理讲话精神，做到提高站位抓落实、担当有为抓落实、团结协作抓落实、带着感情抓落实。

　　集团总经理助理王程在讲话中要求相关各方以强烈的责任感，从细节入手，把具体问题梳理清楚，对照清单狠抓落实。会上，专班办公室通报了前期工作进展。按照集团党委“理清单、定目标、列措施、设期限”要求，拟订了初步清单，明确了责任单位、责任领导和责任人，明确了工作完成时限，实行挂图作战、逐项销号。葛化建设、审计中心、国华公司、投资发展部，鼎福盛物业公司负责人作了表态发言，表示一定通力协作，细化工作任务，全面抓好工作落实。

        会议在“共同缔造”工作专班会议室（智苑物业二楼会议室）召开。会后，黄正新等领导参观了智苑社区现场。（通讯员 凃增平 文图）